Преди първото издание на тази книга почти цялото бизнес образование се фокусира върху „бизнес администрацията“ – тоест, върху такива утвърдени компании като Bank of America, Boeing, Exxon, IBM, McDonald’s, Procter & Gamble, съществували много десетилетия. Има много малко литература или примери за стартиране на предприемачески фирми или за онова, което обикновено наричаме „разрастване на една организация“ – процесът на преминаване от успешна стартъп компания към организация с много по-голям мащаб и на различен етап на растеж.

Основната цел на тази книга е да помогне на читателите да разберат какво е необходимо, за да продължи една организация успешно да се разраства, след като е създаден нов венчър или предприемаческа компания. Тя предоставя фокус или рамка и свързаните с тях инструменти, които да помогнат на хората да разберат как да управляват успешно организационния растеж на различните етапи – от стартъп до доминираща световна компания като Starbucks.

Опитът на Фламхолц и Рандъл в проучванията и консултирането на много и различни компании на различни места по света, ги кара да напишат тази книга, за да помогнат на настоящи и потенциални предприемачи да осъзнаят капаните, които организациите обикновено срещат на различните етапи и да обяснят как да се превърнат в устойчиво успешни в дългосрочен план. Всички организации преминават през болки на растежа като естествен етап от развитието им. Болките на растежа подсказват, че компанията е надраснала инфраструктурата си и че трябва да развие нови системи и процеси, както и нова структура, която да поддържа нейния мащаб. Когато организациите пренебрегват болките на растежа, от това може да произтекат сериозни проблеми и дори провал.

„Болки на растежа“ е предназначена да помогне и на политиците да разберат причините за преждевременната смърт на предприемаческите компании, които са жизнено важни за икономиката.

There is no added resume!